Ответ

Предупреждение: в данной теме не было сообщений более 730 дней.
Если не уверены, что хотите ответить, то лучше создайте новую тему.
Имя:
E-mail:
Тема:
Иконка:

Визуальная проверка:
Ломай меня ...:
В рот мне ....:
Тебя что, в Гугле ... ?:

подсказка: нажмите alt+s для отправки или alt+p для предварительного просмотра сообщения


Сообщения в этой теме

Автор: Ник
« : 11 Августа 2010, 13:22:10 »

Цитировать
- там где печатают фотографии почти за просто так, там ни качества, ни заработка персоналу, ни хороших профи нет. Текучка кадров и "прочие прелести"
Абсолютно согласен. Народ в последнее время стал более требователен по отношению к качеству. А при такой цене, это не возможно.


Автор: Skif
« : 11 Августа 2010, 12:54:50 »

Круто тема обсуждается. Страсть и накал. Присоединюсь к профессиональным печатникам и к "старой школе". Из многолетнего опыта знаю одно - там где печатают фотографии почти за просто так, там ни качества, ни заработка персоналу, ни хороших профи нет. Текучка кадров и "прочие прелести", ну почти как в МАКДОНАЛЬДСе". В щоколаде лишь хозяин, которому весь фотобизнес в принципе по барабану. Тем более его коллеги по бизнесу в этом городе или районе. Ему бросить этот бизнес через год-два ничего не стоит. Но после этого остаётся пустое пространство, действительно как после ГМО. На длительную перспективу эти люди не расчитывают.
Я высказал свою точку зрения на данную проблему. Засим удаляюсь, дабы не распалять Ваш спор.
Автор: Ник
« : 11 Августа 2010, 12:34:31 »

Цитировать
и еще тыща вопросов, чувствуете... ответа нет, просто решением уравнения является новая функция с бОльшим числом неизвестных.
А что бы все неизвестные были известными. тогда выкладывайте полностью свою бухгалтерию... - каков Ваш оборот, Каковы расходы (не бумага плюс химия, а весь расход котороый многие не учитывают) И тогда будет легко разработать для Вас ту самую формулу и все неизвестные станут известными..
Автор: Pentax_911
« : 11 Августа 2010, 11:00:00 »

"лобзик" надо занести в цитатник :)
Автор: orient
« : 11 Августа 2010, 10:42:12 »

Цитировать
Цитировать
Например, приёмщица (мне это ближе, у меня нет товара). Как оценивать её труд? 

вот вам тут дают дельные советы... посадите на процент... дайте процент+оклад...
это имхо - ерунда.
каков нужный процент?
с чем его увязать?
и еще тыща вопросов, чувствуете... ответа нет, просто решением уравнения является новая функция с бОльшим числом неизвестных.
я советую подойти с другой стороны. достаточно узнать за какие деньги (в среднем) этот сотрудник согласен работать, а дальше под этот ответ можно подставить любое уравнение зп))) дальше просто делаете так, чтобы конечный результат немного зависел от ее усилий, чтобы у нее была перед носом морковка, чтоб за ней тянуться.
здесь сложность только в том, чтобы понять, сколько стоит конкретный сотрудник, но это приходит с опытом  8-)
Типичные рассуждения современного жлоба- "рыночника". Приходилось мне читать про некоторые западные компании, связанные с "hi tech", где руководитель, не обладающий ничем, кроме организаторских способностей, платит своим сотрудникам-исполнителям (технарям) даже немного больше, чем себе,т.к. понимает: уйдут к другому-сразу не найдет нужного винтика. теперь мне интересно, как у них с морковкой...
Мы, конечно( наша сфера деятельности) не разработчики, а сами пользуемся результатами ихних разработок, но у некоторых хватает "крутизны" нарабатывать опыт только в вопросе о распределении морковки. Так что, мне кажется, что AssA ничего для себя не взял из темы о "незаменимости", и я пока сомневаюсь, что опыт типа "мордой в грязь" несколько раз, с последующими попытками подняться пойдет в прок.
Желаю Вам всегда помнить про "лобзик".
Автор: AssA
« : 10 Августа 2010, 20:10:06 »

Цитировать
Например, приёмщица (мне это ближе, у меня нет товара). Как оценивать её труд? 

вот вам тут дают дельные советы... посадите на процент... дайте процент+оклад...
это имхо - ерунда.
каков нужный процент?
с чем его увязать?
и еще тыща вопросов, чувствуете... ответа нет, просто решением уравнения является новая функция с бОльшим числом неизвестных.
я советую подойти с другой стороны. достаточно узнать за какие деньги (в среднем) этот сотрудник согласен работать, а дальше под этот ответ можно подставить любое уравнение зп))) дальше просто делаете так, чтобы конечный результат немного зависел от ее усилий, чтобы у нее была перед носом морковка, чтоб за ней тянуться.
здесь сложность только в том, чтобы понять, сколько стоит конкретный сотрудник, но это приходит с опытом  8-)
Автор: Ник
« : 10 Августа 2010, 19:24:05 »

У меня приемщица - приеимает. обрабатывает и выдает. И зная про стимул, лишний раз не будет часами глазеть в телефоне в однокласниках. Зная что если сегодня она не пропустит заказ, то этот заказ достанется другой. Просто я создал им такие условия труда, что все дается им легко, .. И поэтому успевают практически все...без напряжения и усталости.. Создавая нормальные условия труда для своего коллектива, вы повышаете эфективность работы.. Можно набрать 10 человек и они будут работать плохо.и в конце рабочего дня выдыхатся. А можно набрать 5 и они будут работать отлично. слаженно и без запарок. Поэтому надо смотреть и на условие труда. Как вообще происходит процесс работы. Схему работы. Движение(путь)  клиентов. Удобство работы для сотрудников и т.д.... Одно без другого не работает.  И тогда будет все путем  ;)
Автор: Pentax_911
« : 10 Августа 2010, 17:58:04 »

Цитировать
Тогда так - Оклад + проценты. В любом случае нужно стимулировать.
хорошо, зайду с другого боку.
Приёмщица как принимает, так и выдаёт...но работают они посменно...
Стимулировать надо, как? Можно погрязнуть в отчётности, когда заказ минуту принимался, а запись о его приёме две минуты...которые стоят клиенты и ждут.
Автор: Ник
« : 10 Августа 2010, 17:14:42 »

Привлечение клиента зависит не только от одного работника. А от всех. Потому как все работники, это целое звено. Выпало одно звено и пойдет разлад. А клиент, хоть и ленивое но очень чуствительное существо, все замечает  :)
Автор: Ник
« : 10 Августа 2010, 17:10:44 »

Тогда так - Оклад + проценты. В любом случае нужно стимулировать.
Автор: stas-67
« : 10 Августа 2010, 16:59:44 »

Цитировать
Цитировать
Как оценивать её труд?
В зависимости от кол-ва отпечатков. (проценты) Это хороший стимул для всех.
приемщица может распугать, конечно, клиентов, но она не является привлечением клиентов (= количество отпечатков), поэтому это не стимул. За тем лишь исключением, если обьемы заказов превышают пропускную способность приемщицы (ну это уже не те времена), и она готова работать больше, активнее, быстрее в конце концов
Автор: Ник
« : 10 Августа 2010, 16:11:30 »

Цитировать
Как оценивать её труд?
В зависимости от кол-ва отпечатков. (проценты) Это хороший стимул для всех.
Автор: Pentax_911
« : 10 Августа 2010, 14:45:31 »

Цитировать
В любой компании, все равно, будут существовать  должности, труд которых невозможно оценить, а если и возможно, то их приходится дотировать за счет того, что они являются необходимым звеном технологического процесса.
 

вот о таких и предлагаю поговорить.
Например, приёмщица (мне это ближе, у меня нет товара). Как оценивать её труд?
Автор: Pentax_911
« : 10 Августа 2010, 14:39:07 »

по бухгалтеру...специфика нашего "народного хозяйства" такова, что глав.бух. "знает много", с ним порою договариваются или "валят", последнее зависит от сумм утаённых от фискальных органов)))
Автор: Pentax_911
« : 10 Августа 2010, 14:37:04 »

Цитировать
ему уже не придется руководить краткими командами, которые будут выполняться безусловно и быстро. такому "попавшему" руководителю придется сначала обосновывать свои решения перед коллективом, а затем оправдывать свои непопулярные решения, и всё это закончится голосованием по каждому его решению и финал руководителя будет грустный.

я бы немного конвертировал слово "команды" в "распоряжения", так ближе к "гражданке")))
в остальном, не могу не согласиться